这个问题有点烦

团队=？协作=？效率=？专业=？

顶一个沙发给自己，打造一个团队不难，什么水准难，团队互助，团队效率，再到专业团队，烦烦烦，难啊难。兄弟们刷起来，沟通起来

貌似这个有点水哇～～，水漫南山啦～～快跑....

都谁谁啊，不认识啊，小兵来报道

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什么是团队？ 很多个体在一起叫团体，而团队是一群有共同目标、共同追求的人的组合； 什么是团队协助？团队协助是这个团队的各成员在遇到困难与难题的时候，集思广益，彼此以己之长来弥补别人之短，以达到解决困难与难题的目的；什么叫效率？我们经常说的工作效率的提升，工作效率的提升是有一定的基础，这个基础是什么呢？这个基础就是基于认同的前提，而在正规的制度与流程下，让我们所做的事情有据可依、有据可查，就是让复杂的问题简单化，让简单的问题规范化，让规范的问题标准化，让标准的问题流程化，这样才可以提高每个人的工作效率；什么是专业？首先要说的是：专业是做出来的而不是喊出来的，想做到专业第一：公司有行至可行的制度，第二：人员有统一的形象，第三：操作有统一的标准，第四：落实的反馈有严格的考评制度。

如何让你的团队有协助精神呢？
要让你的团队有协助精神其实很简单的事情，如果你是一个团队的负责人，你就是这个团队的灵魂，古话说得好，种瓜得瓜种豆得豆，团队的负责人是什么样的工作态度与工作投入度、事业的认知度就决定了你所带领的团队成员都是这样的人物，《亮剑》里说了一句话兵熊熊一个将熊熊一窝也是同样的道路；所以一个团队有协助精神要抓的是自己，首先从自己做起，自己去审查自己的工作态度，自己去问自己的工作投入度，自己问自己对下属的关心与支持够不够，自己问自己你能帮助下属什么，能给他们带来什么？第一：抓团队的思想统一既认同度的问题，只有一个高度统一的思想才有高度的执行力。第二：抓心态沟通与思想沟通，因为每个人在过程中都有一些困难与波动，面对团队成员的困难，团队能否做到帮助其成员解决困难（精神或物质上都可以，要让你的成员感受到归属感与家的感觉），遇到波动，因为这个社会有太多的诱惑，每个人在遇到各种社会诱惑时都会出现不同的反应，可能在面对选择的时候，你的成员可能选择正确或错误，你要帮助大家去分析与判断，做到家长的职责。第三：抓团队成员的责任心、团队的荣誉感、团队凝聚力，团队的责任心就是让团队成员做到位谁工作？为谁做事？团队荣誉感，我每次错误或每次失误不是我一个的错误，而是我这个团队成员的错误，因为一个在犯错的时候，这个团队的成员有责任与义务去帮助与提醒他改正，不要去犯错，因为明知道是错还去犯错，这是一个什么概念？在一个团队就是一种缘分，在一个团队就是一个家庭，不管你爱与不爱大家都在这一段团队，既然是一个团队他的时间是有限的，为什么不去为在一起的时间留下更多深刻的记忆与留念呢？如果大家都用去经营自己的团队，你说这个团队将会怎么样呢？


太多东西 一下子写完很困难，我打字手累了，其他方面的释注就看大家对上面文章的支持程度而定了！！！

疯狂的蚂蚁 写道:什么是团队？ 很多个体在一起叫团体，而团队是一群有共同目标、共同追求的人的组合； 什么是团队协助？团队协助是这个团队的各成员在遇到困难与难题的时候，集思广益，彼此以己之长来弥补别人之短，以达到解决困难与难题的目的；什么叫效率？我们经常说的工作效率的提升，工作效率的提升是有一定的基础，这个基础是什么呢？这个基础就是基于认同的前提，而在正规的制度与流程下，让我们所做的事情有据可依、有据可查，就是让复杂的问题简单化，让简单的问题规范化，让规范的问题标准化，让标准的问题流程化，这样才可以提高每个人的工作效率；什么是专业？首先要说的是：专业是做出来的而不是喊出来的，想做到专业第一：公司有行至可行的制度，第二：人员有统一的形象，第三：操作有统一的标准，第四：落实的反馈有严格的考评制度。

如何让你的团队有协助精神呢？
要让你的团队有协助精神其实很简单的事情，如果你是一个团队的负责人，你就是这个团队的灵魂，古话说得好，种瓜得瓜种豆得豆，团队的负责人是什么样的工作态度与工作投入度、事业的认知度就决定了你所带领的团队成员都是这样的人物，《亮剑》里说了一句话兵熊熊一个将熊熊一窝也是同样的道路；所以一个团队有协助精神要抓的是自己，首先从自己做起，自己去审查自己的工作态度，自己去问自己的工作投入度，自己问自己对下属的关心与支持够不够，自己问自己你能帮助下属什么，能给他们带来什么？第一：抓团队的思想统一既认同度的问题，只有一个高度统一的思想才有高度的执行力。第二：抓心态沟通与思想沟通，因为每个人在过程中都有一些困难与波动，面对团队成员的困难，团队能否做到帮助其成员解决困难（精神或物质上都可以，要让你的成员感受到归属感与家的感觉），遇到波动，因为这个社会有太多的诱惑，每个人在遇到各种社会诱惑时都会出现不同的反应，可能在面对选择的时候，你的成员可能选择正确或错误，你要帮助大家去分析与判断，做到家长的职责。第三：抓团队成员的责任心、团队的荣誉感、团队凝聚力，团队的责任心就是让团队成员做到位谁工作？为谁做事？团队荣誉感，我每次错误或每次失误不是我一个的错误，而是我这个团队成员的错误，因为一个在犯错的时候，这个团队的成员有责任与义务去帮助与提醒他改正，不要去犯错，因为明知道是错还去犯错，这是一个什么概念？在一个团队就是一种缘分，在一个团队就是一个家庭，不管你爱与不爱大家都在这一段团队，既然是一个团队他的时间是有限的，为什么不去为在一起的时间留下更多深刻的记忆与留念呢？如果大家都用去经营自己的团队，你说这个团队将会怎么样呢？


太多东西 一下子写完很困难，我打字手累了，其他方面的释注就看大家对上面文章的支持程度而定了！！！

这句话很经典，对于管理，我缺少太多，看了这个贴，学习了很多特别是下面这句话
这个基础就是基于认同的前提，而在正规的制度与流程下，让我们所做的事情有据可依、有据可查，就是让复杂的问题简单化，让简单的问题规范化，让规范的问题标准化，让标准的问题流程化，这样才可以提高每个人的工作效率

要的就是这种精神和力量